CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

La planeación del capital humano es una técnica que tiene como objetivo estimar la demanda futura de personal de una organización. Mediante esta técnica los gerentes de línea y los especialistas de personal pueden desarrollar planes que apoyen la estrategia de la organización y que permiten llenar las vacantes que existan dentro de una filosofía proactiva.

Las principales ventajas de la planeación de los recursos humanos son:

·      ·         Información relevante para implantar los programas de capacitación y desarrollo.

      Permite una mejor identificación y selección del talento
·         Conduce a una valuación estratégica de sueldos.
·         Lleva a la disminución de costos de rotación
·         Facilita la mejor utilización del capital humano
·         Se logran considerables economías de escala en las contrataciones de personal
·         Se enriquece la base de datos de capital humano, lo cual permite apoyar a distintas áreas de la empresa.
·         Se contribuye a una mejor coordinación de programas, como la obtención de mejores niveles de productividad gracias a las aportaciones de personal mejor capacitado y motivado. 

PRINCIPALES DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS: INTERNOS, EXTERNOS, CORPORATIVOS E INTERNACIONALES

Desafíos externos:

Son cambios que se generan fuera de la empresa u organización, por ejemplo cambios tecnológicos, económicos, demográficos y culturales y los generados por el sector público. Cada factor influye en el proceso de desarrollo y toma de decisiones para  alcanzar las metas y objetivos que se tienen establecidos en  la empresa

Desafíos Internos:

Son todos aquellos desafíos que se encuentran presentes en la organización, dentro del área de recursos humanos. Estos pueden ser:

·         Recursos Humanos
·         Preparación académica del personal
·         Habilidades del personal
·         Reclutamiento
·         Empleados motivados.

Desafíos corporativos:

Estos  se derivan del planteamiento de las organizaciones con múltiples objetivos que no siempre armonizan entre sí, como los sindicatos y los sistemas de Información.

Desafíos Internacionales:

La Administración de RH de una corporación internacional debe tener  la habilidad de hacer frente los desafíos que al mismo tiempo constituyen un campo rico en oportunidades para la empresa, y las personas que se crean esa capacidad de enfrentarlos con éxito. Algunos de estos desafíos son:

·         Estructuras fundamentales y desafíos internacionales
·         Preparación y selección internacional
·         Desarrollo y ubicación
·         Compensación y protección
·         Relaciones con el personal y         evaluación
·         Desafíos de la Administración Internacional de RH

Administración proactiva y reactiva de recursos humanos

La utilización de los sistemas es muy útil, sin embargo  no es suficiente. Es necesario implementar una administración proactiva que se encarga de prever los posibles problemas que pudieran presentarse y realizar acciones para anticiparse a ellos, y  no ser como la administración reactiva que es aquella que espera hasta que ocurre un problema para resolverlo, esto es inapropiado y costoso.

• Proactiva =  Realiza acciones para evitar posibles problemas
• Reactiva = Resuelve el problema cuando ya se ha presentado

La ética profesional en el área de recursos humanos

Muchos administradores de recursos humanos no precisan  las grandes implicaciones éticas y humanas de su trabajo, a juzgar por la proliferación de oficinas de selección que no cumplen los más elementales principios técnicos de esta función. Esas decisiones pueden afectar la vida futura del candidato.  Si no es aceptado, si se le coloca en un puesto para el cual no tiene habilidades o para el cual tiene más capacidad de la necesaria,  todo esto puede minar su salud mental y la de su familia y afectar negativamente a la organización. Por esta razón es imprescindible que el administrador,  tenga plena conciencia de que sus actividades pueden afectar, la vida de otras personas y por supuesto el rendimiento de los mismos dentro de la organización. 

FUNDAMENTOS Y DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

- Objetivos y funciones de la administración de recursos humanos.

La administración de los recursos humanos mejor el desempeño del personal y ayuda a que estos mismos realicen aportaciones importantes a la organización no solo en el ámbito laboral sino también en el organizacional y social. El administrador de los recursos humanos tiene como principal objetivo describir y guiar al personal sobre las acciones que pueden y debe llevar a cabo en el área que a cada quien le corresponde.

Dentro del objetivo general, podemos encontrar otros más específicos como los que se muestran a continuación:

Objetivos sociales: se basa en principios éticos y socialmente responsables. Las organizaciones no deben perder de vista su relación fundamental con la sociedad, ya que de forma contraria, no solo faltarían gravemente a su compromiso ético, sino que generarían también tendencias que repercuten en su contra en forma inevitable.

Objetivos corporativos: el administrador de RH debe reconocer que no es solamente un instrumento para que la organización logre sus metas fundamentales. El departamento de recursos humanos existe para servir a la organización proporcionándole y administrando el personal que apoye a la organización para cumplir con sus objetivos.

Objetivos Funcionales: este objetivo se refiere a mantener la contribución de los recursos humanos en nivel adecuado a las necesidades de la compañía; sin excederse ni ser insuficiente.

- Diversas denominaciones de un departamento de recursos humanos

La administración de los recursos humanos se puede identificar con diferentes denominaciones, estas pueden ser: 

·         Manejo de personal

·         Relaciones laborales

·         Relaciones industriales

·         Relaciones Humanas en el trabajo

·         Administración de personal

·         Administración de RH

Bibliografía

William B. W. et al (Ed. McGraw Hill)(2008)Administración de Recursos Humanos, el Capital Humano de las empresas. 6°. Edición. México.

 

Wayne Mondy R. et al (Ed. Prentice Hall) (2005) Administración de recursos humanos.9° edición, México.